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主題：1、提高供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國；2、實施精細化管理，提升綜合管理水平。

根據(jù)國家質(zhì)檢總局和集團公司關(guān)于開展2016年全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一要求，公司9月份在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動。

圍繞活動月主題，公司將重點做好十二項工作：1.結(jié)合今年7月份公司開展的“三個五”精細化管理方法的培訓(xùn)，各部門各層次組織舉辦以“我對精細化管理的理解”為主題的討論。2.舉辦一期公司質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班，更新部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理知識。    3.組織開展一期質(zhì)量知識答題活動，增強和更新各級管理人員的質(zhì)量管理理念和知識。4.廣泛開展系列宣傳活動：懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語；張貼質(zhì)量海報；在《北船》報開辟“質(zhì)量月”專欄，征集質(zhì)量管理及質(zhì)量改進的建議；各部門利用各種形式宣傳質(zhì)量管理理念和方法，提高全體員工質(zhì)量意識。5.組織對有關(guān)部門的審核工作，重點檢查已發(fā)生的不合格和不符合項的糾正措施是否有效，以及質(zhì)量管理體系運行情況。6.在重點工位上張貼、補充和更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看板，讓員工明確施工標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。7.增加一期焊工培訓(xùn)和考試，不斷提升焊接質(zhì)量，為40萬噸礦砂船的開工做好準(zhǔn)備。8.根據(jù)《船舶建造質(zhì)量現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，質(zhì)量控制部、各工程部和生產(chǎn)運行部組織開展以“查質(zhì)量意識、查工藝紀律、查制度執(zhí)行、查現(xiàn)場管理”為重點的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，進一步落實質(zhì)量責(zé)任制，切實減少低層次，重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生。9.各部門組織開展以“查質(zhì)量體系”、“查質(zhì)量責(zé)任”、“查過程控制”、為重點的梳理和檢查工作，特別是對設(shè)計、生產(chǎn)、試驗等各過程的質(zhì)量控制情況進行檢查，切實減少低層次、重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生。0.公司組織開展一次以“我為質(zhì)量改進獻良策”為主題的合理化建議征集活動，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情，獻計獻策，共謀質(zhì)量發(fā)展。好的合理化建議在《北船》報上刊登。11.公司和各單位針對不同層次人員（包括參與生產(chǎn)的工程承包商員工、派遣工等），組織開展質(zhì)量專題培訓(xùn)、研討，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量至上”的觀念，強化全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。12.以普及推廣先進質(zhì)量管理方法和QC小組成果為主要內(nèi)容，以不同形式，針對不同層次人員，組織開展現(xiàn)代化質(zhì)量管理知識普及教育活動，推廣先進質(zhì)量觀念和技術(shù)方法。