公司9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
2015-09-02
活動(dòng)主題：1、邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)：
2、提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。
根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和集團(tuán)公司關(guān)于開展2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的統(tǒng)一要求，為持續(xù)營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，公司決定9月份在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
活動(dòng)月里，公司將重點(diǎn)做好九項(xiàng)工作：1、廣泛開展系列宣傳活動(dòng)：懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)；在《北船》報(bào)開辟“質(zhì)量月”專欄，征集質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)的建議；各部門利用各種形式宣傳質(zhì)量管理理念和方法，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。2、組織開展以“我在質(zhì)量管理體系中的作用”為主題的討論，各部門從上至下，各個(gè)崗位都應(yīng)積極參加，在《北船》報(bào)上發(fā)表，為各級(jí)人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和共享的平臺(tái)。3、在重點(diǎn)工位上張貼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看板，讓員工明確施工標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4、焊工實(shí)行“可視化”管理，對(duì)于取得資質(zhì)的焊工，發(fā)放具有相應(yīng)等級(jí)的帽貼，對(duì)焊工進(jìn)行實(shí)名制管理，提升焊接質(zhì)量。5、根據(jù)《船舶建造質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，質(zhì)量控制部、各工程部和生產(chǎn)運(yùn)行部組織開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查工藝紀(jì)律、查制度執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為重點(diǎn)的質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)減少低層次，重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生。6、質(zhì)量管理體系相關(guān)部門根據(jù)《2015年度公司及相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)》和《2015年公司產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目表》進(jìn)行階段性總結(jié)報(bào)質(zhì)量控制部，找出差距，采取措施。7、各工程部根據(jù)《造船生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點(diǎn)（試行）》要求，檢查各生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，完善作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)內(nèi)容全覆蓋，達(dá)到真正將各過程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)范施工記錄，保持質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。8、公司和各單位針對(duì)不同層次人員（包括參與生產(chǎn)的工程承包商員工、派遣工等），組織開展質(zhì)量專題培訓(xùn)、研討，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量至上”的觀念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。9、以普及推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法和QC小組成果為主要內(nèi)容，以不同形式，針對(duì)不同層次人員，組織開展現(xiàn)代化質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量觀念和技術(shù)方法。 （宣傳）
