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根據(jù)北船重質(zhì)〔2019〕22號(hào)“關(guān)于開展2019年質(zhì)量月活動(dòng)的通知”要求，緊密圍繞“共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”、“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)主題，公司9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)正如火如荼開展中。

造船區(qū)域、修船分廠、游艇廠通過(guò)LED顯示屏顯示“質(zhì)量月”活動(dòng)主題；船體制造部、總裝工程部、涂裝工程部、青島武船、修船分廠、游艇廠、北船管業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼質(zhì)量宣傳畫等形式，不斷擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳覆蓋面。

組織公司全員參與“2019年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”在線答題及質(zhì)量知識(shí)宣貫答題活動(dòng)，不斷提升員工質(zhì)量素養(yǎng)；選派優(yōu)秀質(zhì)量管理人員參加武船集團(tuán)內(nèi)審員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解以及實(shí)施內(nèi)審實(shí)踐的業(yè)務(wù)水平；組織開展質(zhì)量文化自我評(píng)價(jià)，尋找公司質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)提供輸入；組織公司全員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)各類人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件的理解和掌握。

組織各單位對(duì)產(chǎn)品建造和交付后問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)本單位存在的隱患進(jìn)行排查，做好歸零工作，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的管理原因，確保整改措施切實(shí)有效；組織以產(chǎn)品為載體從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、生產(chǎn)過(guò)程及實(shí)物質(zhì)量控制、產(chǎn)品放行、外包過(guò)程管理等方面對(duì)各單位在制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保體系運(yùn)行有效、產(chǎn)品質(zhì)量受控。

組織開展“質(zhì)量雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)各單位推薦及最終評(píng)審，公司推薦22名質(zhì)量能手及11個(gè)優(yōu)勝班組參加武船集團(tuán)評(píng)比，并對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和集體給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)調(diào)動(dòng)廣大員工的質(zhì)量積極性，助力打造重質(zhì)量、善管理、精技藝的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷地推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的提高。