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5月27日下午，公司召開安委會月度例會，就5月份設(shè)備設(shè)施安全管理、環(huán)境保護(hù)，治安、消防，職業(yè)健康安全等工作情況及6月份工作要點進(jìn)行了通報和布置，公司副總經(jīng)理王國海主持會議并就有關(guān)安全生產(chǎn)工作提出要求，公司總經(jīng)理陳?秸攵緣鼻鞍踩?形勢進(jìn)行了點評，公司紀(jì)委書記張成軍、副總經(jīng)理谷克超及公司安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

陳?皆諢嶸險攵園踩?事故、火災(zāi)、廢舊油料控制和腳手架等安全問題提出了明確要求。1、修船分廠對職工發(fā)生的重傷事故調(diào)查不清晰，原因分析不全面，要求安全環(huán)境部重新組織事故調(diào)查，全面、系統(tǒng)的分析事故原因，針對性的實施糾正措施,嚴(yán)肅處理事故責(zé)任。2、5月份修船分廠連續(xù)兩起火災(zāi)，特別是車間內(nèi)電瓶車充電引發(fā)的事故，安全環(huán)境部結(jié)合事故舉一反三，補充辦公室用電、人走斷電等管理要求，公司內(nèi)不允許提供私人電瓶車充電服務(wù)，電瓶車不準(zhǔn)進(jìn)入廠房、庫房及生產(chǎn)區(qū)域。3、在造船總組、搭載期間，生產(chǎn)運行部要制定廢舊油料控制計劃，下達(dá)至總裝部和各相關(guān)單位，總裝部按工程分包內(nèi)容作出使用控制措施，并下達(dá)至承包商。涂裝工程部對油漆的管理也按照該程序要求，從油漆開始到涂裝結(jié)束，有一套完整的管理流程，做好對廢舊油料的處理控制方案，落實責(zé)任單位、責(zé)任人和應(yīng)急處置準(zhǔn)備。危險廢物控制計劃到工務(wù)保障部備案，確保危廢降低20%的年度管理目標(biāo)。4、關(guān)于腳手架，船研所要有設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部和各工程部門，當(dāng)圖紙與實際不符，或環(huán)境發(fā)生變化，要有變更說明，圖紙是施工的依據(jù)，生產(chǎn)部門要根據(jù)圖紙監(jiān)督管理，安全環(huán)境部按圖紙驗收。

會上，王國海就有關(guān)具體工作提出了要求。1、今后針對安全事故，要用圖片和幻燈片的形式在安全例會上進(jìn)行講解；安全月期間，安全環(huán)境部要把公司近幾年發(fā)生的事故，用圖片形式掛出來，教育警示廣大職工。2、從5月份發(fā)生的幾起事故看，大家對安全重視不夠，具體到項目上，嘴上說的和實際干的有很大差別。按照安全月的要求，在安全意識和安全落實上，各生產(chǎn)單位對施工員、作業(yè)長要做專項培訓(xùn)，深化落實安全生產(chǎn)責(zé)任。3、加強現(xiàn)場隱患排查，特別目前造船的生產(chǎn)節(jié)奏重點在涂裝和總裝，現(xiàn)場隱患排查要重點落實。4、各個部門要落實動火監(jiān)控體系，做好環(huán)境確認(rèn)及動火區(qū)域周邊可燃、易燃物的清理。5、工務(wù)保障部組織對動力站房進(jìn)行一次全面檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場電閘箱及安全用電狀態(tài)進(jìn)行一次專項檢查。6、船研所、生產(chǎn)管理部等單位要把腳手架管理細(xì)化，腳手架設(shè)計要覆蓋到到每個分段和每個生產(chǎn)過程。7、關(guān)于水下船舶管理制度，生產(chǎn)運行部、安全環(huán)境部、總裝部在上次工作落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常實際的問題對體系文件進(jìn)行修訂和完善。